加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员

∪△∪ 八、年终业绩奖励规定：月销售任务2万元纳入业绩累计额。80万元：2000元90万元：4000元100万元：7000元110万元：9000元120万元：2000元130万元：15000元140万元：18000元九、所有汽车销售部日常管理制度篇1 1、业务员填写的客户洽谈记录表和客户跟踪表是判断业绩归属的唯一依据，客户确认以中断联系不超过7天为限，中断联系超过7天的归续登业务员。2、在客户

ˋ＾ˊ 第五章研发部管理制度第六章销售部门管理制度第七章保卫科管理制度第六章安全生产制度第七章仓库管理制度第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司【简介】以下是小编收集整理的汽车销售公司规章制度范本(共20篇),希望对大家有所帮助。在此，感谢网友“万星一隅”投稿本文！篇1:销售公司规章制度一总经理：全面管理公司工作，制定

销售管理制度范本篇1 销售后勤、市场、财务以及仓储四部分职能相关，从中协调的综合部门，建立良好的客户关系，为公司销售目标的实现提供支持，对外，是公司连接公司管理制度篇1 一、公司规章制度的员工守则1、遵守公司纪律，严守公司秘密。2、按时上下班，不旷工迟到早退。3、服从公司管理，按时完成任务。4、老实做人，用心做事，做好本职工