和国际上成功的著名企业相比，国内特许经营与连锁经营企业很容易在如下的六个方面形成自己的死穴或者成为自己的6种死法。如果你想做大做强做久，这六个坑千万别踩：1、“大跃进”的思维，盲目求快随着经济发展，品牌连锁已经成为品牌发展和扩张的主要方式。然而由于特许人扩张过快，大部分加盟商缺乏经营经验，导致双方产生大量不必要的纠纷。因此，无论是特许

(ˉ▽ˉ；) 五、战略规划问题1、缺乏长远发展规划。其特点是半年不死，一年活着，两年有口气，三年倒闭兜里已有钱；2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。其特点是春夏八、连锁运营标准本身存在缺陷，难以执行落实到位很多连锁门店看人家企业多规范，搞到别人的资料，抄一抄、改一改就行了。结果呢，做了一大堆资料束之高阁，或员工每天花在填报表写总

(-__-)b 2.4.2全国连锁经营2.4.3人性化至上2.4.4多元化服务2.4.5打破垄断第三章2018-2022年中国汽车后市场的发展环境分析3.1经济环境3.1.1全球经济发展形势3.1我们那时候是十大问题：1、传销和连锁的区别2、如何看出来是国家的？3、什么是宏观调控，宏观调控的目的及意义4、引进生意的目的5、钱从哪里来6、生命力有多长

6.旧的管理体制束缚了商业连锁经营的扩展。我国的连锁经营是在旧的商业管理体制未完全理顺的情况下开展的，由于旧的行业管理体制并没有完全解除，连锁经营跨行业以我所熟悉的特许经营与连锁经营领域为例，简要说来，“六化”便是： 1、碎片化。 譬如特许经营，其是一门我早于2001年便定性、命名并为之构建了整个学科框架的单独、完整的学

对于准备开展或已经开始进行连锁经营的企业来讲，一定会面临一个非常关键的问题∶缺乏既了解本行业又熟悉连锁经营运作的复合型人才。招聘又招不到；从跨国公司挖吧，成本太高，而且我们那时候是十大问题：

(-__-)b 1、传销和连锁的区别

＞＾＜ 2、如何看出来是国家的？

3、什么是宏观调控，宏观调控