反观华为，任正非特别重视战略分钱，在资源投放上高度聚焦战略。一些当期并不能产生直接经济贡献，但对公司持续发展的战略意义重大的业务，往往会为这些战略贡献设置单独的激励人力资源管理所包含的内容极多，而激励是员工绩效管理及整个人力资源管理的核心内容之一。本文通过对华为公司激励机制状况以及局限性进行分析，提出了进一步优化华为公司激励机

²薪酬总管理的核心内容是将薪酬费用与公司主要经营财务指标挂钩，形成对人力成本的弹性管控，实现业务单元自我约束、自我激励的管理机制。²薪酬总包、奖金包和工资性薪酬包同相应的我们会在长、短期之间增加中期激励，它是一个有限期的中期的激励，这个激励与员工所承担的岗位责任及未来持续贡献相关联，同时我们还会对所有的奖励建立回溯机制，以防止可能的短期利益导向和不恰当的

本作品内容为华为公司员工激励机制的不足及完善建议，格式为doc,大小29KB,页数为8, 请使用Microsoft Office相关软件打开，作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击华为公司员工激励机制研究18571一、绪论摘要：随着市场竞争力日趋激烈，员工在现代企业中的重要作用越来越重要，而建立激励机制，则是公司竞争成败的关键所在。在市场经济条件下，唯有

ˋ▽ˊ 优势分析：1、颇有成效。华为的激励机制全面调动了员工的工作热情，特别是在销售和研发两个重要部门，激发了一批为事业执着追求的人才。员工是企业核心力的生命和华为公司一直以激励员工积极性和提高工作效率而闻名。以下是华为公司的一些员工激励机制：1. 薪酬制度：华为实行竞争力薪资制度，根据员工的绩效和贡献水平来决