第一篇：企业内部环境分析企业内部环境分析(价值链分析法) 阿迪达斯的发起于生产鞋类的公司，他们的生产公司分布于中国大陆、越南、台湾以及拉丁美洲。他们的供企业内部环境分析包括：企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，

(一)旅行社的外部环境分析，在SWOT分析方法中，外部环境主要是指机会(O)和威胁(T) 旅游企业外部环境分析主要是从其经营环境的STEEP(即政治因素、经济因素、环境因素社会因素科技与创新四、内部环境分析法1.内部因素评价矩阵法IFE(与外部环境评价矩阵法相同) 2.竞争态势分析(CPM矩阵) (1)步骤由战略决策者识别外部环境中的关键战略因素。一般应有5-15个关键

这一讲讲的是战略分析中的企业内部环境分析，上一讲说到过战略分析是知己知彼的过程，那这一讲就是知己。介绍思维导图) 第一部分：企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包内外部环境分析篇(1) 二、信息化环境下内部审计业务外包的SWOT分析SWOT分析法是通过综合考虑对研究对象的内部环境的优势、劣势，外部的环境的机会和威胁进行分

企业内部环境分析是企业战略规划的重要组成部分，它包括对企业内部各种要素的分析，以提供决策者制定战略和实施战略的依据。企业内部环境分析的内容包括以下几个内部环境分析包括组织结构、企业文化、资源条件、价值链。一、组织结构：组织结构是指组织中各个部门、岗位以及人员