7) 聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名，聘任或解聘公司总经理，财务负责人，决定其报酬事项；8) 审定公司的基本管理制度；9) 负责对公司运营的监督管理；1高层管理职位1.总经理(总裁) 2.副总经理3.人力资源总监4.财务总监(CFO) 5.营销总监6.市场总监(CMO) 7.销售总监8.生产总监9.运营总监10.技术总监(CTO) 11.总经理助理

⊙﹏⊙ 1、营运部：运营部门的职位主要有销售总监、销售经理以及区域销售经理等。2、行政部：行政部主要有行政后勤、行政总监以及办公室行政专员。3、财务部：财务部主要财务统计员、税3、总经理(2个级别-总经理，副总经理)。4、总监(相当于项目经理Project Manager,国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐

董事长-总经理-执行总裁-副总经理，而其他的职位一般有总裁、总监、经理、主管、主任、部长、员工等，公司里面有以下职位：董事长、总经理、副总经理、主任、主管、会计、出纳、生产管主管、文员、销售部经理、销售员、市场助理、人力资源足管人采购经理、采购员、后勤部人员等。法律

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。二、中等公司职务有：总经理、副总经理一家公司最主要的职位及其责、权分工、职位设置八大原则、关键职位设置方法分别如下：一、主要职位（战略决策部门及职位请参看文章结束处内容）1.董事长：对利润、竞争力、安全负